人事部下一步的工做计划
我个人认为要管理好人事部工做有以下几点！
1：做好公会会员签到工做，和公会会员签到工做的监督（在这一点上是是因为我个人上网的时间因素我没有做好但是我希望有人能接替我的工做把他做好）有一点我不太明白。为什么我们在老论坛都有那么多人来公会会员签到贴签到，为什么到了这边就很少有人来签到呢？
2、新手接待，新手接待的负责人应该做好在线接待入会的新人，引导新手跟置顶报道帖，介绍公会的性质、公会历史之类的会员须知，教导其上IS和安装Alexa工具栏等等工做。
3、职务任免，公会的基层中层管理人员的人事任免属于人事部管理工作的范畴；如试用、任免、调迁、给假、考核等在这里下一步我们要加强工做。
4、人员的考核。
1、会员考核： 记录在论坛和IS上表现突出，为工会做出贡献的会员及违反相关制度的会员名单，今后我们将每星期整理更新一次，对于为工会做出贡献的会员及违反相关制度的会员我们会给予一定的奖励和惩罚。
2、管理层考核：记录工作积极，为公会做出特殊贡献的管理人员，及违反相关制度，玩忽职守乱用职权的管理人员名单，要每月整理一次，向人事部部长汇报，由人事部部长向公会最高管理层汇报，再由公会最高管理层开会讨论决定是否留用、任免等。
最后我想说我们公会人事部的工做是完全透明的欢迎各位会员来监督指导协助我们的工做。:nihaoma
神说：要有光 ，于是就有了光人说：要有战争，于是就血流成河。你将停留于此，你的生命之轮将于此地旋转，终有一天你会明白，世上最痛苦的惩罚不是死亡，而是我给予你的永生。。。。。。。。。
